【公司简介】
江西昌河天海电装有限责任公司是2001年5月14日由河南天海电器（集团）公司、昌河汽车配件制造公司共同投资、 在景德镇市工商行政管理局登记注册的一家有限责任公司。公司位于江西省景德镇市昌河汽车零部件工业园内。公司注册资本为600万元，主要生产销售汽车整车线束及配套线束。年销售收入达4000万元。
主要客户
昌河汽车 江铃汽车
马自达汽车 铃木汽车
奇瑞汽车 比亚迪汽车
【信息化历程】
【ERP应用部署】
【应用价值】
全面的批号追溯管理
管理难点：汽车线束是汽车电路的网络主体，没有线束也就不存在汽车电路，因此汽车线束被喻为“汽车的神经中枢”。因此汽车线束的批号管理至关重要。之前的管理主要靠工人的经验和不完善的批号管理，容易出现错误。
关键价值：用友ERP通过建立重要原材料批号，在所有的库存单据均清晰的记录了原材料的异动状况，并由系统自动产生原材料的批次台账，协助管理者完成批号追溯。
精益库存管理
管理难点： 汽车线束是汽车电路的网络主体，没有线束也就不存在汽车电路，因此汽车线束被喻为“汽车的神经中枢”。因此汽车线束的批号管理至关重要。之前的管理主要靠工人的经验和不完善的批号管理，容易出现错误。
关键价值：用友ERP通过建立重要原材料批号，在所有的库存单据均清晰的记录了原材料的异动状况，并由系统自动产生原材料的批次台账，协助管理者完成批号追溯。
精益库存管理
管理难点：做为生产线束的企业，原材料品种众多，物料存放地点较多，所以对仓管员的依赖比较严重。
关键价值：为了更有效的将物料管理到位，昌河天海使用了用友ERP中的货位管理，将物料的管理精确到每个货位，通过系统就可以清晰的了解每个物料的存放位置，提高了库管员的发货效率，实现了精益化的管理目标。
限额领料，精益生产
管理难点：由于线束的原材料都是整包整捆的包装，现场易存放大量原材料。很容易造成物料的浪费，增加了企业的生产成本。
关键价值：为避免此状况的发生，昌河天海利用U8系统，综合考虑仓库及现场的库存量，对生产订单进行限额领料，达到精益生产，杜绝浪费的管理目的。
VMI管理
管理难点：VMI管理又称为：供应商库存管理，供应商到货后并不是立即结账，而是在企业使用该物料后，再与供应商进行结算。由于企业的库存管理和物料管理不完善，经常造成了库存积压，增加了企业原材料成本的支出。
关键价值：昌河天海通过运用VMI管理，保证了库存准确，合理地降低公司的原材料库存，减少库存积压，加快资金的周转率。
【应用效果】
通过ERP系统的实施，昌河天海实现了：
1.企业资源计划的整合
以前做计划是根据订单按定额展开计算得出总需求，然后减去上次盘点的库存就是采购计划，缺点是不能反应动态库存，会造成库存积压，有时也会造成物料短缺。现在通过用友ERP做计划，不但可以动态反映仓库的现存量，还可以考虑预计入库及预计出库的情况，并通过提前期给出计划的合理时间及数量，尽可能降低库存，减少资金占用，同时又能保证生产需要。
2.企业流程得以固化及落实
通过ERP系统的成功运用，将企业高层的管理要求运用于企业的实际流程中，并利用ERP的管理功能，将流程固化、落实。以采购流程为例：以前经常会有超采订单到货的情况,到货多少采购员就收多少，没有进行控制；现在通过系统设置，采用超采订单到货控制,当到货数量超过采购数量时，需要通过相关领导批准后，才允许超订单入库。通过此流程的运用，降低企业不必要的库存，减少资金占用。
3.建立了完善的企业业务管控体系
在用友ERP实施过程中，协助昌河天海由原来的计划生产转变为以业务需求为驱动的生产体系和采购体系，并建立了精益库存的管理体系，提供了多种角度的分析工具和管理报表，协助企业管理者更加有效的掌控企业发展状况，以便制定企业长远的发展策略及目标；
经过近一年半的实施用友ERP后，大大提高了各部门的工作效率，企业中的各方面都取得了长足的进步，昌河天海后期将继续实施成本管理，质量管理，ＯＡ办公系统等，将企业信息化进行到底。
江河昌河天海电装ERP项目负责人 |
